编译｜毕伟豪
剪辑｜漠影
当写代码不再是攀扯，下一个拦阻会是什么呢？
智东西6月4日报谈，Claude Code团队给出的谜底是：考证、代码审查和安全检验。这是Claude Code工程总监Fiona Fung发布的最新博客，内容出自一个月前她的演讲，博客中，她显现了Claude Code团队“隔绝商榷”的中枢原则。
这篇博客从一线团队的角度启程，认识了在Agent期间，通盘这个词工程经过所发生的变化，从策划、布景信息赢得、代码审查到团队组成，每个设施都在发生真切的调动，一些旧经过正在消散。
她建议了一个不雅点：旧经过不会我方退出历史舞台，你必须主动淘汰它们。著述最有价值的地方在于，将每个旧经过和新经过都作念了对照，为什么淘汰，为什么制定，很了了。
一、策划（Planning)：6个月阶梯图3个月就落伍，团队转向即时策划
在编程时期上流的年代，提前策划是标配，Fiona Fung刚加入Claude Code团队时，制定了一份非常完善的六个月阶梯图。效果因为Claude Code自己进化太快，许多东西在第三个月就落伍了。
团队最新的的作念法是转向即时策划（JIT planning），鉴戒JIT编译的观念：在正确的时期作念恰到平允的策划，策划经过从想象文档转向PR商榷和原型考证。
由于通盘这个词行业发展变化的节拍太快，是以Claude Code团队不会作念太多居月旦审，新经过形成：先作念原型，让无数里面用户上手，然后字据反映再合手续改造。
二、布景信息累积（Contextgathering）：别找代码作家了，平直问Claude
曩昔工程师遭遇问题，第一步是找到写代码的东谈主。但现时Claude Code团队通盘的PR都有Claude协助，如若如故和以前相似问一下是谁写的代码，然后两个工程师再一都商榷，那不仅浮滥了Claude的智商，也不及以复旧高速运转的研发体系。
Claude Code团队的新作念法是：再深入一层，去念念考你竟然需要知谈什么，是找regression的背负东谈主，如故找一个能复兴客户问题的大家，亦或者是想了解某个方案的布景？平直把问题交给Claude，来望望Claude能否给出你想要的谜底，以及提供更多数据和布景信息。
Fiona Fung显现，Claude Code团队遭遇问题时，归拢的经过是先念念考有莫得目标把它自动化。比如让Claude每天早上查抄客户反映渠谈并整理，把这项责任从手动整理形成后台自动运行的任务。
三、代码审查（CodeReview）：Claude我方审查，环节部分保合手东谈主工
这是全文最环节的变化，以前，东谈主类会对AI生成的代码进行全面审查，而当模子智商越来越强，Claude Code团队也越发信任AI所生成的代码了。
在Claude Coed团队里面，Claude现时负责通盘代码格颐养语法检验、PR反映央求、在厚爱提交前发现并成就bug，以及添加测试这些部分的审查。
天然信任，但不是都备丢给Claude无论，Claude Code团队会在环节部分引入东谈主工审核，APP STORE把问题交给东谈主类大家。
法律大家参与风险承受智商的评估；关于信任范畴和安全敏锐代码，由该领域大家审查；居品司理和想象师也需要参与，以确保居品理念和回味。
但Fiona Fung也强调，信任和考证的均衡会跟着模子智商提高不停变化。今天需要东谈主来作念的事，换个新模子可能就不需要了。
四、团队组成（Teammakeup）：团队中的脚色范畴正在暗昧
开云体育(中国)官方网站这其实是个须生常谭的变化，Claude和一众AI编程器用正在重塑着团队中的做事范畴，PM现时无数参与编程，工程师启动承担内容和想象这类传统”非本事侧”责任。
Fiona Fung直言，Claude Code团队中，有两类东谈主才是受到要点怜惜的：有居品sense的创意建造者和领有深度系统专科常识的工程师，前者充满理想，热衷于开采不错搞定问题的居品，后者常识富庶，不错为通盘这个词团队本事问题兜底。
Fiona Fung以为产出速率这方面的伏击性在申斥，起码在Claude Code团队里面是这么的，因为模子会搞定速率这件事，更伏击的是哪些方面需要东谈主类的专科常识搞定。
五、三条铁律与三个变革中要怜惜的场所
Fiona Fung公开了Claude Code中枢团队的三条必须征服的中枢原则：
1.冷凌弃地dogfood我方的居品：Claude Code团队的每个成员，还有其他部门的共事，都会合手续不停地使用Claude Code和Claude Cowork，里面测试是让居品在请托到用户手上之前考证质地的伏击设施。
2.团队结构尽可能扁平：Fiona Fung加入Claude Code时，就但愿每个治理者都先从个东谈主孝顺者作念起，通过骨子请托居品来学习如何成为团队中高效的成员，竟然体验并意会在Anthropic作念工程师的感受，去保合手团队的敏捷性，让团队成员简略天真地参与到责任中。
3.绝不彷徨地淘汰失效的经过：要不停质疑作念事形势背后的原因，团队成员有权限去质疑并淘汰旧经过。
尽管原则未几，但团队中的每个小组都领有很大的自主权。他们不错天真调度如何使用Claude进行优先级排序、如何开展规划，以及哪些责任经过优先“Claude化”。
Fiona Fung提到在工程经过变革中，要跟踪是否竟然落地，需要看三个场所：
1.新东谈主入职培训周期镌汰：工程师、想象师或姿色司理入职多久才智启动高效责任？在Claude Code团队，这个速率比一年前快得多，工程师现时入职第一周就能请托代码。
2.PR盘活时期镌汰：这少量值得深入磋议，因为它有助于团队定位活水线中那里跟不上范围。跟着代码量的激增，构建系统和合手续集成（CI）随机可能难以跟上。
3.Claude赞助提交占比上涨：对Claude Code团队来说，默许情况下，每个提交都是由Claude协助完成的。在曩昔的四个月里，FionaFung基本上莫得见过非Claude协助的提交。
但第三点有个伏击提示：不要把token用量和得胜同日而论。用量仅仅一个数字，竟然的场所是你试图搞定的问题是否被搞定了。
结语：找到你责任中最复杂的部分，望望能不成自动化
Fiona Fung在终末留住了这么一句话：“找出你责任经过中最繁琐的部分。”
这可能是你本钱最高的经过，也可能是你最发怵的经过，或者你的团队最不肯濒临的经过。找到它，然后问问我方：它现时还能发达作用吗？如若不错，你能把它自动化吗？
Fiona Fung讲了一个旧事：她曾在一个团队中，每周都要开周会，通盘东谈主除了轮到我方讲述的那几秒都在看条记本电脑。于是她问了一个问题：“咱们为什么还需要这个会？”自此以后这个会就取消了。
AI发展到现时，有太多责任设施不错被自动化了，Fiona Fung所说的，是要不停精简责任经过，能自动化的就自动化，能砍掉的就砍掉APP STORE，让通盘这个词团队高效敏捷地运转。